İşverenler için işe alım sürecinde dikkat edilmesi gerekenler, sadece mülakat ve referans kontrolüyle sınırlı değil. Başarılı bir işe alım sürecini bir bütün olarak değerlendirmek gerekiyor. İşe alım öncesinden sonrasına kadar bütünleşik bir süreç olarak devam etmektedir. Bu sayede işveren markasına da olumlu katkıların olacağını ifade etmek mümkündür. Aşağıda dikkat edilmesi gerekenleri listeler halinde inceleyelim;
İlk olarak ilan metninden bahsetmek doğru olacaktır. Potansiyel adaylarla ilk temas noktası ilan metnidir. Bu nedenle, ilanı sadece görev ve sorumlulukların bir listesi olarak değil, aynı zamanda şirketinizin değerini ve kültürel yapısını yansıtan bir metin olarak düşünüp o şekilde tasarlamakta fayda vardır.
İkinci olarak ise, açıklamaların anlaşılır şekilde yazılmasıdır. Plaza dili şeklinde tabir edilen kelimelere ve sektör jargonlarına mümkün olduğunca yer vermemek gerekir.
Üçüncü ve en önemli maddelerden olan şirket kültürünü anlatmak. Çalışma ortamından takım dinamiklerine kadar objektif bir şekilde bahsetmek yararlı olacaktır. Başvuranlar nelerle karşılacağını, nasıl bir kültür içinde olacağını bilmeleri gerekir. Bunun dışında şirketin misyonu da belirtilebilir.
Bu maddede adayların belki de en çok merak ettiği ve şirketlerin yetenek savaşını kazanacakları kısım olabilir. Sunulacak faydaları vurgulamak gerekir. Yani, maaş, sosyal haklar, kariyer gelişimi vb. konuları şeffaf bir şekilde açıklamak gerekir. Bu, yetenekli adayların ilgisini çekmede kritik bir rol oynar.
Yazımın başında belirttiğim gibi işe alım süreci bütünleşik bir süreçtir. Bu yüzden mülakat öncesi kadar mülakat sonrası süreci yönetmek de önemlidir. Mülakat süreci bittikten sonra bile, potansiyel adaylarla olan iletişim mutlaka devam etmelidir. Peki bu süreçte ne yapılmalıdır?
İlk olarak adaylara mutlaka zamanında geri bildirim verilmesi gerekir. Bu durum etik açıdan da önemlidir ve bir saygı göstergesidir. Olumlu ya da olumsuz, tüm adaylara saygılı ve zamanında geri bildirimde bulunmak, şirketinizin profesyonelliğini gösterir.
Daha sonra eğer aday işe alınmışsa adayın ilk günden motivasyonunu sağlamak adına hoş geldin süreci planlanabilir. Yeni çalışanınızın ilk gününden itibaren kendini değerli hissetmesini sağlamak hem şirkete hem adaya kazandırır ve çalışanın şirkete uyum sağlamasını kolaylaştırır.
Son olarak, önyargılardan uzak durmak gerekir. İşe alım süreci boyunca hem mülakat anında, hem de mülakat sonrası bilinçsiz önyargılara dikkat edilmesi gerekir. Adayları cinsiyet, yaş, etnik köken veya diğer kişisel özelliklerine göre değil, yeteneklerine ve potansiyellerine göre değerlendirmek çok önemlidir.
Bahsedilen bu adımlar çoğaltılabilir ama en önemli ve dikkat edilmesi gerekenleri belirtmeye çalıştım. Bu adımlar sadece boş bir pozisyonu doldurmanıza değil, aynı zamanda şirketinizin büyüme hedeflerini destekleyecek doğru yetenekleri çekmenize ve elde tutmanıza yardımcı olur.
Yönetim Reçeteleri 